為貫徹落實區(qū)商務局半年度工作會議精神，認真回顧上半年工作，研究部署下半年工作任務，7月12日下午，蕭山商業(yè)城管委會召開了上半年度工作會議。區(qū)商務局黨委委員、商業(yè)城管委會主任蔣建云通報了上半年工作開展情況，部署了下半年工作任務。會議由管委會副主任李偉主持，管委會各科室、各部門和各市場負責人參加。

會議首先傳達貫徹了全區(qū)商貿系統(tǒng)半年度工作會議精神；各科室及部分市場負責人就上半年工作開展情況進行了匯報交流；會議還通報了上半年度市場考核情況、點評了市場“百日行動”推進工作情況；通報了食品與工商管理工作情況。

會議，蔣建云主任指出，上半年，管委會緊緊圍繞區(qū)商務局的工作部署，以“潔化序化、轉型升級”為目標，按照“創(chuàng)新發(fā)展年”的工作思路，搶抓市場機遇，創(chuàng)新工作舉措，營造良好的市場發(fā)展環(huán)境，各項工作取得了較好成績，具體表現(xiàn)出四個特點。

一、抓轉型發(fā)展有起色。一是轉變發(fā)展思路，到兄弟市場考察學習，在轉型升級、科學定位上進行了深入思考、調研論證，提出了一些新的想法，撰寫了《關于加快蕭山市場資源整合推進商業(yè)城轉型升級的對策建議》、《關于對商業(yè)城轉型升級科學定位的設想》，供局領導及區(qū)領導決策參考。二是與新農都建立了戰(zhàn)略合作意向，以整合市場資源，共謀發(fā)展途徑；三是生產(chǎn)資料市場轉型啟動，推進市場定位發(fā)展。

二、抓專項活動重結合。上半年，管委會結合購物節(jié)開展、結合清剿火患、百日行動、生產(chǎn)月、消防專項整治、營運車輛專項整治、大功率電器專項整治等一系列活動的開展，推進商業(yè)城各項工作，進一步改善商業(yè)城市場環(huán)境，基本實現(xiàn)了暢通有序、整齊整潔、穩(wěn)定的目的。

三、抓日常管理不放松。以深化《細則》實施為抓手，抓好市場屋頂改造、噴淋系統(tǒng)改造、城市管理、路牌改造等工程。同時進行長效管理，使市場面貌煥然一新。

四、抓隊伍建設出成果。圍繞“三新四創(chuàng)五表率”目標，強化隊伍建設，取得了不俗的成績。商業(yè)城管委會黨支部被區(qū)委評為學習型先進織，商業(yè)城被評為杭州市清剿火患先進集體，商業(yè)城消防隊被評為“工人先鋒號”的榮譽稱號。一是創(chuàng)先爭優(yōu)提升能力。注重教育培訓，發(fā)揮傳幫帶作用，樹立先進的榜樣作用，號召向先進看齊，形成“比學趕幫超”的工作氛圍。二是舉賢薦能激發(fā)動力。3月份對部分崗位進行自薦上崗，通過民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，選拔出了一批人才。三是效能建設保持活力。深入開展機關效能建設，拒絕“等、靠、要”，杜絕“慵、懶、散”，進一步提升了工作效率，確保各項工作推進。

為確保下半年各項工作任務落到實處，抓出成效，確保全年目標任務的圓滿完成，蔣建云主任要求大家結合全區(qū)商貿系統(tǒng)半年度工作會議精神，下好四個功夫。

一是貫徹落實局務會議精神要在抓轉型發(fā)展上下功夫。重點是“三個應對、二個謀求和一個貫徹理解”。三個應對：即如何應對火車南站擴建對商業(yè)城帶來的影響；如何應對新農都開業(yè)對商業(yè)城帶來的沖擊；如何應對商業(yè)城自身系列隱患和瓶頸問題。二個謀求：即如何謀求商業(yè)城的轉型升級；如何謀求本級企業(yè)的轉型發(fā)展。一個貫徹理解：即如何貫徹理解好上級領導的講話精神。

二是貫徹落實局務會議精神要在抓科學管理上下功夫。首先要依照《暫行規(guī)定》管好市場，深化《細則》推進，創(chuàng)新管理的內涵，繼續(xù)深化創(chuàng)新管理；要科學管理，避免走“不管”與“亂管”兩個極端。

三是貫徹落實局務會議精神要在抓穩(wěn)定上下功夫。消防仍然是當前工作重的重中之重，在穩(wěn)定上要把握一個度，要強化管理。食品、治安工作也是重點，要及時化解矛盾，保障商業(yè)城穩(wěn)定。

四是貫徹落實局務會議精神要在抓隊伍建設上下功夫。一是要加強學習，加強自身修養(yǎng)，要講團結、講正氣。二是要加強教育培訓，對市場管理員、機關辦公人員、部門人員進行再教育、再培訓。三是要加強執(zhí)行力建設，不折不扣完成目標任務。四是要加強作風效能建設，做好各項工作，確保全年目標任務完成。