“沒(méi)有成功的營(yíng)銷就沒(méi)有成功的企業(yè)”,這句話基本道出了營(yíng)銷在現(xiàn)代商業(yè)中的重要性。事實(shí)上,管理學(xué)大師德魯克在《管理的實(shí)踐》一書(shū)中也將營(yíng)銷與創(chuàng)新列為將企業(yè)的兩大主要功能。

因此,企業(yè)無(wú)論大小,無(wú)不重視營(yíng)銷。歷經(jīng)時(shí)代的發(fā)展,企業(yè)營(yíng)銷策略越發(fā)多元,營(yíng)銷方式越發(fā)多樣。其中,體育營(yíng)銷成為全球企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。

為什么體育營(yíng)銷越來(lái)越受到企業(yè)的重視?其主要原因可能離不開(kāi)體育本身的特性。體育是世界性語(yǔ)言之一,它完美地打破了信仰、文化、語(yǔ)言和種族等障礙,是全世界關(guān)注的焦點(diǎn)事業(yè);體育競(jìng)技則展示了更高、更快、更強(qiáng)的體育精神,這種正能量、向上的活動(dòng),本身就具備話題性,加上互聯(lián)網(wǎng)的傳播,娛樂(lè)、互動(dòng)、情感等話題,吸引了廣大球迷(消費(fèi)者)參與互動(dòng),體育賽事成為極好的品牌建設(shè)陣地與營(yíng)銷陣地。簡(jiǎn)而言之,體育營(yíng)銷成為品牌與消費(fèi)者互動(dòng)、企業(yè)文化與消費(fèi)者對(duì)話,產(chǎn)品與消費(fèi)者溝通的佳營(yíng)銷方式之一。

也正因?yàn)槿绱?世界名企無(wú)不搶占、布局、深耕體育營(yíng)銷。據(jù)管理咨詢機(jī)構(gòu)IEG提供的數(shù)據(jù)顯示,在全球營(yíng)銷市場(chǎng)上,體育營(yíng)銷占近七成。以食品行業(yè)而言,可口可樂(lè)、麥當(dāng)勞等品牌玩轉(zhuǎn)體育營(yíng)銷在業(yè)內(nèi)有口皆碑,打造出無(wú)數(shù)次營(yíng)銷界的經(jīng)典案例,是體育營(yíng)銷的“老司機(jī)”。

相比于國(guó)際大企業(yè)入局體育營(yíng)銷,中國(guó)企業(yè)則起步甚晚。然而,中國(guó)企業(yè)入局雖晚,但并不意味著創(chuàng)新少,規(guī)模小,只是亦步亦趨的跟誰(shuí)者,相反中國(guó)企業(yè)憑借后發(fā)優(yōu)勢(shì),組團(tuán)強(qiáng)勢(shì)布局體育營(yíng)銷,玩出了全球體育營(yíng)銷新高度。